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做SEO服务好用户最关键

很多企业 在进行网站

概述: 导致要求不切合实际,很多SEO公司派些技术不深的业务员去洽谈,试想一下,两个不专业的人在谈一个专业的服务,这种结果可想而知。 那么SEO公司在为用户提供服务的时候应该注意些什么?   切记不要随便夸海口   SEO公司在进行网站优化时,首先要注意的就是不能夸下海口。

    SEO如同员工,需要成本,这个成本是支付给从事SEO服务的人员,而通常SEO服务的人员有两类:一是个人,二是SEO公司(或是工作室)。
在互联网中有很多企业都在进行网站的优化,而在做优化时,如想要把网站优化做得更加成功,那么必定要注意自己的优化方式和方法。
但是很多企业并不会自己来进行优化,他们更多的是求助于SEO公司,利用SEO公司来为自己的网站进行排名优化。

SEO存在着一定的风险,没有人可以百分百保证排名的绝对稳定性,事实上SEO是个估数,是在特定范围内的一个排名。
而很多企业和个人出于对SEO的误解或是不理解,导致要求不切合实际,很多SEO公司派些技术不深的业务员去洽谈,试想一下,两个不专业的人在谈一个专业的服务,这种结果可想而知。

那么SEO公司在为用户提供服务的时候应该注意些什么?

 

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  切记不要随便夸海口

  SEO公司在进行网站优化时,首先要注意的就是不能夸下海口。
当前互联网上的形式变化很快,但是很多SEO工作者并不这么认为,当一些SEO工作者看到自己的网站排在了第一就十分的自傲,认为自己的网站优化成功了,于是在服务于用户的时候就会胯下海口,这肯定是不正确的。
S在为企业网站进行优化时一定要注意,自己的网站优化是不能随便进行的,自己也不能随便给用户许诺,因为很有可能搜索引擎算法一变化,自己的网站排名马上就落下去了。
如果自己随便夸下海口,那么自己的公司就可能会因为互联网上的客观原因而失信于用户。

  切记不要脱离实际

在进行网站优化时,单纯的看一看这个网站关键词的难易程度,然后看一看这个网站的大概情况,就对这个网站进行优化,直接报给用户一个价格然后就来优化,其实这种做法是非常错误的。
SEO公司在优化一个网站的时候,一定要了解自己的网站究竟应该如何来进行优化,了解这个网站究竟存在什么样的问题。
如果自己在进行优化的时候只是单纯的看了一下网站然后直接来优化,那么这种优化就可能是脱离实际的,会导致网站优化不是符合用户需要的。

   现今,大多数企业已经认识到网络营销的重要性,传统企业真正想做网络营销,需要从最基础做起,对网络营销进行全方位的认识。
网络营销是个系统的工程,它也有其相应的规律,遵循规律就会成功,从而才能更大程度的提高企业的传播力、销售力和公信力,最终实现企业的网络营销战略目标。

 

捍卫你的准则

写完上篇文章《走自己的路,要让别人说》之后,收到了很多读者反馈,其中有一个读者的问题是这样的:

「估计很多人要说乔帮主不圆滑了,关键是哪些事情可以妥协哪些必须要讲原则,老板要你渗透对手系统,经理要你违反公司规定,公司要你参与偷税漏税,合作伙伴在做黑产,这个时候是要得罪人还是情商继续高下去好呢?这才是大部分程序员面对的比较具体的问题。」

正好我最近一直在和很多不同的人聊关于公司管理、创业方面的话题,关键词基本上就是「魄力」、「领导力」、「捍卫原则」等。我见过的较为成功的CEO,有的是偏执狂,有的则温文尔雅,但无一不是很有魄力的人。

比较极端的一位CEO朋友,是这么对他的下属说的:「我不需要你们喜欢我,我们在一起只是因为要做一件有共同目标的事情,事业成功后(比如上市)我们都能得到应有的财富。因此我不会讨好你们,我会很苛刻的对待你们,你们可以背后骂我,我也不会在意。」。这位朋友认为优秀的CEO都是暴君,他曾经对他最好的工程师说:「你们做出来的东西简直是垃圾,重做!」两个后月,他再让工程师看看自己做的东西,比以前好太多了。是的,他就是这么残暴的统治着他的员工,但他做的很成功。PS. 这位朋友不是乔帮主,也不是我杜撰的。

另外一位朋友在我见过的所有创业者里也是最杰出的,但平日里温文尔雅的他却也曾经干过这样的事情:有一次他的一位投资人不知道背着他搞了什么小动作,他非常生气,跑到投资人面前去拍桌子,并威胁说如果你们再这么干,我就把你们的股份卖掉,有的是人排着队要买。这么霸气侧漏的创业者其实我也是第一次见,后来他曾经问我:「你跟投资人拍过桌子没有?有时候就得拍拍桌子。」我瞬间觉得不去跟投资人拍拍桌子都不好意思跟他打招呼了。其实跟投资人的关系不一定是要去拍桌子,但一定要有拍桌子的勇气。

说这两个CEO的故事,不是说做CEO或创业就一定得有个坏脾气,而是说在一些坚持原则的问题上,是不能够妥协的,有些东西是一定需要去捍卫的,哪怕是争得头破血流。上篇文章里我提到的「情商」、「圆润」并不是说做人要圆滑,我只是想说我观察到的一个道理:「在一个共同协作的社会里,一个人是否能成功往往取决于他在别人眼中是什么样子。」

而有趣的是,一个耿直的人,往往能在他人的眼中得到较高的评价,而一个过于圆滑的人,往往会被打负分,认为此人不值得信任。所以圆滑绝对不是圆润。

某位在大公司做高管的朋友曾经对我说,他的老板之所以愿意支持他,其实根本不是因为老板懂他在坚持什么,而仅仅只是因为老板欣赏他那种坚持的态度。(因尺度太大,此处案例删去1000字。)

再讲讲我自己遇到的一件事情吧,挑一件尺度最小的说。

因为公司战略调整,有一次我把某一款收费产品的定价调高了100倍,这背后的含义是目标市场从个人站长群体调整到了企业市场(当然增值服务内容也不同了)。但很多老客户却显然无法接受这样的定价,因此一些老客户开始流失,这种变化也是我们所预见到的。

但是有一个老客户却非常有意思,他试用了市面上其他竞争对手的产品后,认为他们都达不到要求,就又跑回来了。但他只是个小站长,付费能力的上限也就是1000块钱,对于我们调整后以万为单位的报价根本无力承受,可他又确实喜欢我们的产品。于是那段时间他天天给我发微博私信,天天给客服打电话,希望能以老的价格继续使用,搞的客服烦不胜烦。一开始我也不太有时间搭理他,就直接转发给客服去处理,看能不能协商特殊处理一下。后来过了一个多月他还在给我发,我就有点好奇了,于是开始问是什么情况。

后来得到的反馈是说这个客户给的钱不多还特别麻烦,平时经常让我们的客服干这干那的,服务他一个客户相当于服务四五个客户了,大量占用了客服的工作时间。我当时就有点生气,于是义正言辞的问客户的哪一个要求不在客服的工作范围内,并要求以老的价格给客户再续半年,急客户之急。后来CEO也跑来问情况,我仍然坚持我的看法:一个能提很多意见的天使客户,给产品带来的价值不是用金钱能衡量的,有这样的客户是我们的幸福;而且对于一个老客户,我们需要用感恩的心态来回报他们,这时候都不愿意抛弃我们的客户,一定是最可贵的客户。

在我的一再坚持下,公司决定给客户再以原价格续半年。这个客户非常感激,后来一直主动发微博宣传我们的产品,还说要给我寄些土特产过来,我婉拒了。其实我一直觉得只是坚持做了一件该做的事情而已。这件事情在当时哪怕阻力再大,哪怕面临所有合伙人的反对,我也会坚持做下去,因为重视客户价值是我所坚持的原则,如果没有这样的原则支撑,我都不知道这家公司存在的意义是什么了。

魄力的背后,是勇气。

有些决定做出来,会面临所有人的反对,会损害公司的财务收入,会伤害小伙伴们的感情,但为了坚持做正确的事情,却不得不去做。我至今只要想起亚马逊的CEO贝索斯那封写给所有股东的信,说亚马逊注重的是长期价值而非短期利益时,就不自觉的肃然起敬。事后的我们只是当故事看看罢了,但坐在那个位置要做出这样的决定,必须有顶住一切的魄力和勇气,这是只有世界一流CEO才能做出的决定。

有一次我与一位朋友谈关于他创业的事情,我建议他与他的老板去谈一些很tough的条件。我知道他像很多技术人员一样,脸皮很嫩,很多时候都不好意思开口谈一些很tough的东西,尤其对象还是一位他内心尊敬的老板。但我很严肃的告诉他,想做一个CEO,就必须有这样的魄力,如果连这点勇气都没有,还是趁早死了这条心的好。

有些原则,是一定要去捍卫的。

三大类型软文杀气强大却藏而不露

  我们写作软文总是试图要将我们所要推广的东西蕴含在软文里面,让人无意之间中招而却又无所察觉。但是并不是所有的软文都能够具有强大的杀伤力的。事情有时候往往如此,鱼和熊掌不能兼得,软文也是如此,广告太过强大容易杀气外露,难免让人有些望而生畏,看了以后远远闪开了。可是软文广告如果只是一笔带过,又只会因为杀气太小,而“无法伤人”。那么,怎么样才能够做到杀气强大却又藏而不露呢?宋聪明今天就和大家来分享一下。三大类型软文让你的软文广告杀气强大却又藏而不露。

  一、采访型软文

  对于采访型的文章,我想大家都不陌生。但是采访类型的文章往往整个篇幅都是广告,这样的广告杀气足够强大吧?但是人们往往却并不知道,这样的文章杀气强大却也能够做到“杀人”于无形了。因为这样的文章,是又采访者与受访者的对话组成的,而他们之间的对话,是经过采访者精心安排的。读者只能够跟着别人的思路往下走,通过采访者的提问,与受访者所提供的信息来了解整件事情的经过。而这些信息往往就是我们所说的广告。这样的的信息充斥着整篇文章,当读者读完以后并不会发现这是一篇广告。所以,采访型的文章就是一种大篇幅的软广告。

  二、整合型观点软文

  第二种呢是观点整合性的软文,就是通过多家观点的整合来写作的文章。而这些观点

  实际上也是一种广告的形式,那些广告就蕴含在这些精彩的观点之中而却并不为人所知晓。所以当读者读完这样的文章以后,往往已经中招了。观点整合型软文的厉害之处,不在于广告的“大”,而在于“多”。因为是多家观点,所以广告内容自然也是多家的广告内容了。

  三、案例分析型软文

  那么,宋聪明要和大家分享的第三种就是案例分析型软文,这种软文的广告是蕴含在案例当中的。作者往往会通过案例的分析来为读者解释清楚事情的来龙去脉,读者也喜欢看这样的文章,因为这样的文章更加的形象具体,可以通过案例来了解事情的真相。当人们,知道了这个案例的时候也就知道了案例中所提及到的人或事,而这里的人或事往往就广告,那么读者在看过以后就会被作者成功的营销了。这样的文章广告也是足够强大的,因为案例分析性文章里面,案例所占的篇幅要比观点分析来的要大。而人们却是喜欢看这样的文章,看这样的案例,你说是不是杀气强大而又藏而不露呢?

  以上三点呢,是宋聪明今天和大家分享的关于软文插入广告广告的一些手法,如果你想要你的软文当中拥有强大的广告,那么不妨可以试试。不过宋聪明在这里还是要秉承我老师索引网总编莫湘兆的观点,软文插入广告是天经地义的事情,但是并不能够为了插广告而去写作软文。软文第一先考虑的是读者,只有写出对读者有用的文章别人才愿意去看。如果你写的文章对别人没有任何用处,那么就算你的广告做得再好,都不会有人来看的。用户体验最重要嘛。

网易社区宣布关闭 BBS逐渐没落

近日,处于半停止运营状态多年的网易社区发布一条沉重的公告:亲爱的朋友们,网易社区老了,是时候和大家说再见了!网易社区从前身网易BBS至今,风风雨雨历经16年,每一位朋友的过往,我们都心存感念和依恋。

网易社区的前身是1997年建立的网易BBS,运营至今已经长达16年,十多年前,大家都是刚刚开始上网,第一个玩的那些社区、论坛,印象就特别深。最开始网易社区分成广州、上海、北京三个部分,之后进行了改版和合并,有一段时间,网易社区曾经实施过先审后发的制度。

当年的三大门户网站,新浪拿得出手的是新闻,搜狐拿得出手的是搜索,而网易拿得出手的则是社区。所以,不夸张地说,中国的第一代网友,几乎就是伴随着网易社区而成长的。近日来网易再次对原有业务进行整顿。

虚拟主机服务商骗术揭密

  电信带宽费用不断增加,加上IDC行业从业公司数量的增加,竟争越来越激烈,在无形中一个价格战就拉开了序幕,IDC行业的利润从原有的暴利,变成了现在的微利,先有北京中索人间蒸发,不久前有传出中国知名IDC服务商,华启宣布破产,从这些事件,深刻的反映出IDC行业正面临着严峻的冬天,更雪上加霜的是,从美国华尔街席卷而来的一场金额风暴,给实体经济带来了前所未有的冲击,而做为服务于实体经济的IDC行业业说,由于实体业的经济低鸣,对网络产品的需求量的下滑,因此更加加深了中国IDC行业的危机,怎么样才能走出困尽,枯木逢春,这成为如今IDC人一直在探讨的话题,做为一名资身的IDC行业从业者,又曾是一名IDC业务需求者,以从业者和客户双方利益的前提下,浅谈一下IDC如何面对危机并走出危机并在此揭示一下骗子服务商的技量

  一.不做低价低质,最近一二年来,有许多纷纷打出1G全能空间+数据库只要88元的价格,无可非议的是88元1G空间肯定是低质,这样的空间也许在初期还能吸引大量的客户,但时间长了,肯定没人会用,更不会有人续费,理由时,低价注定低质,下面我们就从实际情况给大家算一下帐,从而揭示一下这种低价主机的内幕,做为IDC服务商最基本生存原则就是不能亏本,也不可能做亏本生意,否则他的税怎么交,员工的高额工资怎么支付,而且一般的中小企业还要租用办公场所,这一笔笔费用,如果是建立在亏本的业务上,不管是谁都支持不了,因此在计算下面的帐时我们就不能用亏本的角度去计算,因为这样的事在IDC服务商中是不可能发出的,首先我要说明的是,一般国内正规机房一年一台服务器的租用费用不会低于8000元,即使是国内一些市级(二级)机房也不会低于6000元,当然规模大的公司可以包整机柜这个价格会低很多,而且考虑到一般的IDC都是自己有服务器,并不是租用的,所以一般一台服务器的带宽费用在5000元左右,在加上人员的工资,和公司日常费用,平均下来有台服务器的总成本不会低于8000元,这个8000元已经是最低价格了,对于一些小规模的服务商成本有可能在一到二万元,我们就以8000元这样的低成本计算,1G空间88元就意味着他要卖出100个1G的空间才能挣到成本,如果他还要送大型的SQL数据库的话也就等于100个1G空间+100个SQL数据库,实验告诉我们,SQL数据库对服务器资源占用特别大,如果服务器是做空间的情况下兼做数据库,一般见意总容量不要超过2G,兼做数据库时数据库的个数见意在10至20个为最佳,太多就直接影响服务器,而1G型的大容量空间也不能太多,因此就以他要保本的基础上,一台服务器放100个1G空间加100个SQL数据库,服务器基本上就已经达到了极限,稍不注意就会出现死机,直接影响服务器的稳定性,这也是为什么购买合租空间,和低价空间经常出现无法访问,基本上多则一天一二次,少则十几次,而前面的前提是在服务商保本下,我们说过IDC服务商不会亏本,他要想挣钱就不得不加大一台服务器的空间和数据库数量,一般据我所知做合租空间和特价空间的服务商一台服务器空间数不会低于200,有得甚至放到300多,像一台10M带宽的服务器,放上1G全能空间200个,在加上配套的200个数据库,如果不出问题,能正常用那就有点奇怪了,而且有得服务商为了结约成本,他会选择一些低价的机房,这样的机房本身就不是很稳定,所以更在质量上大打折口,这也是为什么有很多客户买了88元1G的低价空间用了几天就不用的原因。

  下面我就揭示一下一般的低价服务商是怎么样来用低价空间欺骗客户并能赢利的方法:

  第一种:是第一个月会上你很快,而从第二个月开始注会严格限制你的空间IIS,CPU,和流量,基本上可以限制到你无法使用的程度,一二个人访问就会出现死机,实际上你花了88元只是买了1个月的空间,所以他们就可以在你被限制后在增加新的客户,每个客户用一个月就限制到不能使用,这样他就可以在一台服务器上放更多的客户,我见过一家国内知名的IDC服务商,在这里不我方便点名,他们通过这台服务器,一台服务器一年要放上一千多个用户,算下来他一台服务器可以卖出8万,所以不得不在这里说声佩服了,他们这样的行为最终受害的还是客户。

  第二种:买的空间速度还行稳定性也可以,但他们要求给你beian,可是beian他们故意填错信息,而且也不告诉你,最后造成beian一直不成功,然后以beian不能通过之名,关掉你的网站,这种骗述,表面上你感觉很正常,实际上是他们故意操作。

  第三种:这种方法最近发现很多个人所谓的公司出现特别多,你买了空间在没付款时他们会说的天花乱天花乱坠,你买了后不要几天公司人都找不到,更别说用他们的空间了,他们一般有很多的站,经常骗一阵换一个站。

  因此广大站长在选择空间的时候千万不要选择低价低质,和合租空间一类的产品,下面说一下如何识别低价骗除:

  1.低价的空间不可能有好的服务,买之前和买之后,你会发现有本质的区别

  2.低价空间一般不提供试用,这点大家要注意

  3.以骗子为目的的很多所谓的公司都是个人,他们一般没有公司营业照更不要说电信增值照

  4.从网站流量全球排名看他们的实力,一般正规的公司流量不会超过100万以上,见意购买在40万以内的IDC公司产品,流量越大,说明他们的业务量越大,业务量大小直接关系到IDC公司的生存,流量少的公司就算服务可以,也不可能维持太久,毕竟下面IDC在竟争。

  5.查看网上客户的评价,好坏一看就知道,查询时见意通过谷歌查,百度的公证信大家都知道的,给钱什么都好说,所以一定要选择谷歌去查

  6.不要买低价产品,不管他说得有多好,都不要买

  7.不要被配置所吸引,骗人的IDC一般都会把自己空间的配置标得特别高,比如IIS有多高,什么的,价格和空间配置成正比,服务器资源一定的情况下,价格越低,配置就会越低,否则服务商生存的能力都没有

  8.不要相信,什么都不限制的IDC公司,一般不管什么IDC服务商都会选择,限制CPU 限制流量或限制IIS,其中都会选择一个,如果三样都不限制的都是在骗人,稍的常识的人都知道,什么都不限制就意味着你一个空间就可以占用整台服务器资源,那样服务商就要亏大了

  希望对各刚刚入门的站长有所帮助。

http://quzhou.kvov.com.cn/jzxx3046.html

当我们不能回头的时候,我们只能继续往前走。
也许,这只是一个梦,一个破碎了的梦。花凋花谢,最后还是一片凄楚,相识相爱,最后还是不和而散。
像小强一样活着/只要不死没有什么不可以的。
百胜难处敌,三折乃良医,人生不失意,焉能暴已知。
平视自己,仰视他人。